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游艇会官方线路:明确项目经理的新角色



运用企业系统措施进行项目治理要求治理者具备管帐、计谋、组织和念头、营销、资源节制、金融以及量化决策等方面的常识。这些都是攻读MBA学位要涉及到的范例的学科领域。本书从项目经理的角度先容了上述相关常识,这也便是我们将其称之为“项目经理的MBA”的缘故原游艇会官方线路由所在。对付多半项目经理而言,为了能像企业家那样思虑、像CEO那样服务而进修这些学科领域的常识,意味着获取新的技能、进修新的治理行径。

正如我们不停在评论争论的,本日的项目治理必须把项目看作是一个企业,并将其作为一个企业进行治理。是以,项目经理必须既要斟酌到项目本身的成功,又要斟酌到作为全部项目努力的结果的项目成果的成功。正如Jaafari(2000)说道,当项目经理的中间从临盆终极产品转向培育一个企业再转向办事变目目标时,游艇会官方线路“下面这一点时很清楚的:传统的项目治理措施将不得不让位于一种全新的系统措施,在这种措施框架下,项目生命周期目标将成为项目实现历程中的决策的根基。”这里的“新系统”是运用企业家措施治理项目的根基,从本色上说,它从两个纬度扩展了项目治理历程。第一是光阴纬度,斟酌将项目成果及生命周期(POL)拓展,逾越了“项目完游艇会官方线路成”这一传统的边界;第二个纬度是项目界限,来自各类组织的利益相关者作为企业的合股人变得加倍严重,而不仅仅是利益相关者。顾客与终极用户之外的其他的市场气力也变得很紧张。最紧张的是,现在,这些额外的气力还包括竞争在内。

以前,对项目成功至关紧张的企业目标每每根植于那些对项目经理来说是既定的产出、资源和光阴限定等身游艇会官方线路分中。例如,企业高层治理者很可能以组织计谋为根基选择项目成果,但平日并不与项目经理评论争论有关计谋问题。这里的假定前提是,“假如项目组能够达到详细要求,计谋就能够得以实施。”这样做使项目从高层治理者转移到项目治理经理并对项目成功度进行衡量这一历程变得加倍艰苦。项目经理新的角色要求治理者熟知与项目所支持的计谋相关常识;这一新的角色同样要求项目经理具备有关营销、项目实施后的资源以及金融方面的常识。下表概述了项目经理的新角色。

新型项目治理典型

身分 • 从•到

组织计谋•与我无关•项目成功的重要抉择身分

项目治理历程•紧张的是治理历程的光阴安排,行径身分是“外在的装饰”•行径身分与项目的成功亲昵相关,经济代价是核心

市场营销•是市场营销部门的人员所•为确保项目成功,在项目实施历程做的工作中必须理解、明白(以市场为导向的项目治理)

资源游艇会官方线路•只有项目资源是紧张•在项目实施及其成果的生命周期内,资源都是紧张的

财务•是对项目没有什么意义•在确定项目对经济代价的供献时,是很紧张的身分

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